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广力物流团队介绍

总经理:对公司全权负责,对董事会、股东负责。

副总 经 理:在总经理领导下分工负责制。

行政 总 监:检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况; 协调处理公司上下纵横方方面面关系。

总运 行 部:正确使用仓库有效面积,合理码放、堆放、整洁有序,及时将整车、零担货物配载发送,确保进出货物准确畅通,负责仓库、作业区、生活区及办公场所保卫工作。

总调 度 部:负责运输车辆的管理落实、调度,对整个公司运输能力作出调整 、统筹安排,并根据厂方订单货物,作出具体方案,合理配载, 对公司在途货物实行动态跟踪,及时指令相关部门相互配合,提高公司运营能力和信誉;定期安排司机进行安全学习和业务考核。

客户服务部:经常与厂家、客户、司机、办事处沟通联系,重点在货物发运后 ,做好在途跟踪,随时录入新的动态信息,正确使用掌握的信息资源,做好信息反馈、信息处理工作,直至货物安全、准确、及时交给客户,实行ISO9001-2000质量服务体系,加强服务质量监控工作。

安防部:负责公司安全生产经营工作,负责货物运输的保险投保理赔(索、付)相关业务活动,收集、记录、整理相关的原始资料, 做好赔付工作。对违反公司安全规定的操作、配载者进行处罚;一旦货物出险遇险或发生其它突发事故,立即第一时间进行应急处理采取强有效的果断措施,力求把经济损失降到最低限度,确保客户货物安全,维护客户和公司的经济利益。

人力资源部:根据业务发展状况,提出可行的用工制度建议、管好人才资源,做到合理安排、正确使用,公开招聘或人才市场招聘,择优录用。

培训部:根据公司发展规划,注重培养和提高公司员工的业务素质和整体水平,有计划、有目的地对各种岗位员工进行培训、轮训,包括岗前培训、业务培训、技能培训、安全培训、中层职员培训等。

财务部:负责公司财务制度贯彻执行,加强财务审计、审查,对外结算、对内报销报账、做好成本核算,收集整理统计数据,提出提高经济效益的可行性建议,对各项指标进行综合分析及修正。

业务拓展部:把握物流货物源头,不断调整经营策略,在做好原有大企 业、大客户的服务工作基础上,组织市场调查、市场开发、点面布置,力争扩大公司经营份额和占有率。

 
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